Unternehmensberatung für KMU · Zürich
Die meisten Probleme sind bekannt.
Nur nicht ausgesprochen.
In fast jedem Betrieb wissen die Leute, wo es klemmt. Was fehlt, ist der Rahmen, es zu sagen, und jemand, der daraus Entscheidungen macht. Genau das ist unsere Arbeit — und danach die Umsetzung.
Themen
Fünf Anlässe für eine Beratung.
Wir arbeiten mit inhabergeführten Betrieben. Konzerne haben eigene Stäbe und andere Probleme — dafür sind wir nicht die Richtigen.
Strategie
Wenn der Markt sich verändert hat und das Geschäftsmodell noch das von vor zehn Jahren ist. Zwei bis drei Monate, mit Zahlen, Kunden- und Mitarbeitergesprächen.
Organisation
Wenn der Betrieb gewachsen ist, aber die Strukturen nicht. Zuständigkeiten, Prozesse und Führungsspanne — meist der Grund, warum die Inhaberin nicht mehr in die Ferien kann.
Sanierung
Wenn es eng wird: Liquiditätsplanung, Verhandlungen mit Bank und Gläubigern, Kostenprogramm. Hier zählt Geschwindigkeit mehr als Eleganz.
Wachstum
Wenn die Nachfrage da ist, aber die Kapazität nicht. Investitionsrechnung, Finanzierung, Personalaufbau und die Frage, ob man das wirklich will.
Sparring
Regelmässige Gespräche mit der Geschäftsleitung, alle vier bis sechs Wochen. Für Inhaberinnen und Inhaber, die niemanden haben, mit dem sie ehrlich reden können.
Das erste Gespräch ist kostenlos und dauert neunzig Minuten. Danach wissen Sie, ob wir etwas beitragen können — und wir sagen es auch, wenn wir es nicht können.
Vorgehen
Vier Phasen, ein Prinzip.
Zuhören
Zwei bis drei Wochen: Gespräche mit Geschäftsleitung, Mitarbeitenden und ausgewählten Kunden. Zahlen der letzten drei Jahre. Kein Vorschlag, bevor wir den Betrieb verstehen.
Benennen
Was wir gefunden haben, in klaren Worten — auch die unangenehmen Teile. Diese Sitzung ist die wichtigste des ganzen Mandats und dauert oft einen halben Tag.
Entscheiden
Zwei bis drei Handlungsoptionen mit Konsequenzen, Kosten und Risiken. Entscheiden tun Sie, nicht wir. Das ist keine Floskel, sondern eine Arbeitsteilung.
Umsetzen
Begleitung über sechs bis achtzehn Monate, mit festen Terminen und einer Traktandenliste, die abgearbeitet wird. Ohne diesen Teil verstaubt jedes Konzept.
Honorar
Tagessatz, keine Erfolgsbeteiligung.
„Wer am Ergebnis mitverdient, empfiehlt irgendwann das, was sich rechnet — nicht das, was richtig ist.“
Deshalb arbeiten wir mit einem festen Tagessatz und schätzen den Aufwand vorher. Bei Mandaten über zwanzig Tagen vereinbaren wir eine Obergrenze. Wir vermitteln keine Software, keine Versicherungen und keine Finanzierungen und erhalten von niemandem Provisionen. Das schränkt uns ein und ist der Grund, warum Sie uns glauben können.
Pro Tag
Fester Satz, unabhängig vom Thema. Halbe Tage werden halb verrechnet.
Ab 20 Tagen
Wird verbindlich vereinbart. Mehraufwand geht zu unseren Lasten.
Provisionen
Wir vermitteln nichts und verdienen an nichts mit, das wir empfehlen.
Minuten
Erstgespräch, kostenlos. Danach entscheiden beide Seiten.
Grenzen
Was wir nicht machen.
Eine Beratung, die alles kann, kann nichts. Hier steht, wo wir nicht die Richtigen sind — das erspart beiden Seiten Zeit.
Am Flipchart
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Kein Interim
Wir führen nicht
Wir übernehmen keine Geschäftsleitungsmandate. Wer berät und gleichzeitig führt, kann beides nicht sauber.
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Keine Gutachten
Für Gerichte
Bewertungen und Gutachten für Rechtsstreitigkeiten machen wir nicht — dafür braucht es andere Qualifikationen.
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Keine Konzerne
Ab 250 aufwärts
Grosse Organisationen haben andere Dynamiken. Wir kennen KMU und bleiben dort.
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Keine Wunder
Bei Insolvenz
Wenn die Zahlungsunfähigkeit da ist, braucht es einen Sanierungsjuristen, nicht uns. Wir sagen das im ersten Gespräch.
Fragen
Häufig gefragt.
Wir sprechen mit ihnen — das ist unvermeidlich und meistens der wertvollste Teil. Wichtig ist, dass Sie vorher offen kommunizieren, warum wir da sind. Heimlichkeit erzeugt Gerüchte, die schlimmer sind als jede Wahrheit.
Eine Organisationsberatung für einen Betrieb mit vierzig Mitarbeitenden liegt bei fünfzehn bis fünfundzwanzig Tagen, verteilt über ein halbes Jahr. Das ergibt dreissig bis fünfundfünfzig Tausend Franken.
Sie bekommen Entscheidungsgrundlagen und Protokolle, aber keinen zweihundertseitigen Foliensatz. Wenn Sie ein Dokument für die Bank brauchen, machen wir das — sonst wäre es Beschäftigung.
Nicht gleichzeitig in derselben Region und Branche. Das halten wir schriftlich fest, bevor ein Mandat beginnt.
Dann hören wir auf. Wir arbeiten mit einer Kündigungsfrist von dreissig Tagen und ohne Mindestlaufzeit. Ein Mandat, das nicht mehr passt, sollte enden.
Erstgespräch
Neunzig Minuten, kostenlos.
Erzählen Sie, was Sie beschäftigt. Wir sagen ehrlich, ob wir etwas beitragen können, wie lange es dauern würde und was es kostet.
Wir arbeiten in der Deutschschweiz, mehrheitlich vor Ort bei den Betrieben. Das Erstgespräch findet gerne bei Ihnen statt — dort sieht man mehr als in jedem Sitzungszimmer.
- BüroLöwenstrasse 20, 8001 Zürich
- Telefon+41 44 000 00 00
- E-Mailkontakt@kurswechsel-beratung.ch
- Montag – Freitag08.00 – 18.30
- Erstgesprächeauch abends
- Dringende Fällekurzfristig möglich